Lean Factory Expert for Business Development - Level Advanced (m/w/d)

Der Lean Factory Expert for Business Development entwickelt und optimiert schlankere Produktionsabläufe in Unternehmen. Er analysiert bestehende Prozesse, identifiziert Engpässe und Verschwendung und führt kontinuierliche Verbesserungen durch. Durch enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen schafft er effizientere Arbeitsabläufe, reduziert Kosten und steigert die Produktionskapazität. Mithilfe von Lean-Methoden wie Wertstromanalyse und Kaizen optimiert er Prozesse, verbessert die Qualität und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Der Lean Factory Expert trägt dazu bei, nachhaltiges Wachstum und Entwicklungspotenzial für das Unternehmen zu schaffen.

Lean Factory Design - Das Produktionssystem - Von der Analyse zur Lean orientierten Fabrikplanung

• Das Produktionssystem - Herzstück des Erfolges
• Lean Management Analyses
• Lean orientierte Fabrikplanung

Lean Factory Design - Systemgestaltung für Lean Production + Lean Logistics

• Lean Production Design
• Lean Logistics Design
• Arbeitsplätze und Lean Aspekten automatisieren

Lean Factory - Steuerung, Aufrechterhaltung und Entwicklung des Lean orientierten Unternehmens

• Lean als effizientes Leadershipinstrument
• Erfolgsfaktoren für nachhaltiges Lean
• Das Lean orientierte Unternehmen entwickeln

Lean Project Management in der Anwendungen (Lean Construction, Lean Development, Lean Innovation / Lean Startup)

• Lean Project Management
• Lean Methoden in der Produktentwicklung & Produktdesign
• Lean IT Management
• Lean bei der Produktionsplanung
• Lean Innovation / Lean Startup
• Lean Software Development

Change- & Transformationsmanagement

• Treiber und Prämissen für Veränderungsprozesse
• Organisationskultur und Führung im Change Management
• Entwicklung von Change Architekturen
• Change Management Instrumente

Systemische Organisationsentwicklung

• Basiswissen Systemische Organisationsentwicklung
• Der Organisationsberater
• Der Beratungsprozess - Handwerkszeug für die Gestaltung
• Spezialthemen in der Organisationsentwicklung

Coaching für die Führungskraft

• Coaching als Führungsinstrument
• Der Coachingprozess
• Coaching in der Praxis - Anwendung, Chancen und Grenzen

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