Mitarbeiterführung in agilen Organisationen

Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über über Fachwissen zu verschiedenen Methoden der Mitarbeiter- und Personalführung in agilen Organisationen. Sie sind in der Lage, Konflikt- und Informationsmanagement in der Personalführung anzuwenden sowie wesentliche Theorien der Unternehmensführung, -planung und -organisation umzusetzen. Zudem befähigt Sie Ihr Know-how im Change Management dazu, Chancen für Veränderungen zu erkennen und mittels eines Change-Prozesses zu planen und umzusetzen.

• Gruppenführung und Gruppenleitung
• Individualführung und Mitarbeiterentwicklung
• Mitarbeitendenmotivation und Identifikation fördern
• Effektive Leitung von Teams und agile Führung virtueller Teams
• Personalentwicklung und Auswahl von neuen Mitarbeitenden
• Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz

• Führungsprozess und operative Aufgaben
• Führungsmodelle, Theorien und Führungsstile
• Unternehmens- und Bereichsleitung in agilen Organisationen
• Taktische und strategische Führungsprozesse
• Planungsarten, Verfahren und Grenzen

• strategischer Planungsprozess
• strategische Planungskonzepte entwickeln
• Gesamtorganisation und Organisationsentwicklung
• Neuere Organisationsformen und Grundlagen der Personalführung
• Strategische Analysen durchführen

• Informationssysteme: Planung und Kontrolle
• Informationsbedarfsermittlung und -beschaffung
• Planung und Kontrolle mit Kennzahlen
• Führung im Verwaltungsbereich, People Analytics

• Die Rolle der Führungskräfte und Mitarbeitenden im Change Management
• Kommunikation und Widerstand im Change Management
• Nachhaltige Veränderungen und kontinuierliches Lernen
• Integration von Change Management in die Unternehmenskultur
• Erfolgsfaktoren der Führung digitaler Transformation und digitale Geschäftsmodelle

• Umgang mit Veränderungen und Widerständen
• Integration von Werten und Teamphasenmodell
• Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis
• Konfliktlösung und Teamdynamik
• Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen