Start-Up Finance Management

Die Teilnehmenden lernen den Zusammenhang von strategischer und operativer Unternehmensplanung sowie -kontrolle, erfassen den kompletten Ablauf des Planungsprozesses in Start-Ups und beherrschen den Umgang mit den Herausforderungen der Budgetierung. Zudem lernen sie das Liquiditätsmanagement kennen und Geschäftsmodelle zu bewerten.

• Kosten- und Leistungsrechnung im betrieblichen Rechnungswesen
• verschiedene Kosten- und Leistungs- bzw. Erlösbegriffe
• Grundbegriffe der Kostentheorie
• Kostenarten
• Kostenstellenrechnung

• Kritik der Vollkostenrechnung
• grundlegende Elemente der Teilkostenrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung
• Prozesskostenrechnung
• Plankostenrechnung
• Instrumente der Kostenrechnung

• Grundlagen der Planung, Budgetierung und Kontrolle
• Planungs- und Kontrollsystem
• Strategische Planung und Kontrolle - Grundlagen und Analyse
• Strategische Planung und Kontrolle - Entwicklung und Implementierung
• Operative Planung und Kontrolle - Budgetierung
• Fallstudie 

• Bedeutung der Gründungsfinanzierung
• Finanzierungen durch klassisches Eigenkapital
• Finanzierungen durch klassisches Fremdkapital
• Finanzierungen durch Mezzaninekapital
• Weitere Möglichkeiten der Gründungsfinanzierung
• Finanzierung vs. Liquiditätsmanagement
• Investor Relations

• Die Grundlagen der Methoden der Geschäftsmodellentwicklung sowie die Ausgestaltung verschiedener Geschäftsmodelle werden vermittelt. Durch eigene Anwendung wird für eine selbstentwickelte oder fiktive Geschäftsidee ein Geschäftsmodell entwickelt.