Public Management

Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern wird eine Grundlagenausbildung im Berufsfeld des "Public Managers" ermöglicht. Im Zentrum der Weiterbildung steht die fundierte Vermittlung integrativer fachlicher Kenntnisse und Fähigkeiten in den Kernbereichen Public und Nonprofit Management und Projektmanagement, sowie die Vermittlung handlungsmethodischen und anwendungsorientierten Kompetenzen im Bereich Controlling und Change Management.

• Öffentliche Verwaltung: Strukturen und Führungsaufgaben
• Non-Profit-Organisationen: Strukturen und Führungsaufgaben
• Managementsysteme in Non-Profit-Organisationen
• Besonderheiten der Führung in Non-Profit-Organisationen nach Rechtsform
• Personalführung in Non-Profit-Organisationen

• Grundfragen des Controllings
• Gegenstand des Controllings
• Controlling-Konzeptionen
• Gestaltungsfaktoren und Bereiche des Controllings
• Controlling der Geschäftsfeld- und Unternehmensstrategien

• Kennzahlen- und Bilanzanalyse
• Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Controlling-Relevanz von Kostenrechnungssystemen
• Instrumente der internen Unternehmensrechnung
• Planung und Kontrolle

• Grundlagen des Projektmanagements - Eine Einführung
• Projektmanagement und -organisation
• Der Projektrahmen, die Projektstufen und -instrumente
• Projektabschluss

• Einführung in das Change Management
• Veränderungen verstehen und gestalten
• Phasenmodelle des Change Managements
• Phasen des Change-Prozesses
• Change-Kommunikation
• Einflussfaktoren und typische Fehler im Change Management
• Operative Instrumente im Rahmen des Change Managements