Six Sigma Green Belt und PRINCE2® Foundation (internationale Zertifizierung: Peoplecert®)

Planen, steuern, verbessern. Das sind Handlungsfelder in den Bereichen Projektmanagement, Prozesssteuerung und -optimierung. Mit Six Sigma und PRINCE2® Foundation (7th Edition) lernst du beliebte Methoden im Projektmanagement und der Prozessoptimierung kennen.

Mit Hilfe der projektbasierten Prozessverbesserungsmethode Six Sigma lernst du im Green-Belt-Kurs, wie du unter Zuhilfenahme statistischer Analysemethoden und Tools Unternehmensprozesse bestmöglich optimieren kannst. Neben verschiedenen Six-Sigma-Tools, wie dem DMAIC-Optimierungsverfahren lernst du vor allem auch die praktische Arbeit mit der Statistiksoftware Minitab® kennen.

Im Zuge der PRINCE2® Foundation geht es vor allem um die grundlegenden Begriffe im Projektmanagement sowie die wesentlichen Eigenschaften der weltweit anerkannten Projektmanagement Methode. Du befasst dich mit dem PRINCE2®-Framework, das jeweils die sieben Grundprinzipien, Practices und Prozesse mit einschließt. Die Grundprinzipien sind:

• fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
• Lernen aus Erfahrung
• definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
• Steuern über Managementphasen
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Produktorientierung
• Anpassen an die Projektumgebung

Auch die sieben Practices spielen eine wichtige Rolle: Organisation, Business Case, Risiken, Pläne, Qualität, Fortschritt sowie Issues. Darüber hinaus werden ebenfalls die sieben Prozesse unter die Lupe genommen: Vorbereiten eines Projekts, Lenken eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Managen eines Phasenübergangs, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung und schließlich das Abschließen eines Projekts.

• Kennzahlen für die Projekt-/Prozessbewertung
• Priorisierung von Problemen: Pareto-Analyse
• Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren: CTS-Tree
• Fokussierung auf projektrelevante Prozesse: SIPOC-Matrix
• Kosten schlechter Qualität: COPQ
• Prozesszuordnung der Erfolgsfaktoren: Flussdiagramm, Flusstabelle
• Prozessmaps
• C und E Matrix
• Grundlagen der Statistik
• Datenerfassungspläne
• Messsystemanalyse: variable und attributive Gage R und R Studien
• Regelkarten für variable und attributive Daten
• Prozessfähigkeitsanalyse für variable und attributive Daten
• Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
• Ishikawa-Diagramm, Ursache-Wirkungs-Matrix
• grafische Analyse: Boxplot, Streudiagramm, Korrelation
• Hypothesentest: ANOVA und MANOVA
• statistische Analyse: Hypothesentests, einfach-lineare Regression und multiple-lineare Regression
• Kontrollpläne und Prozessaudits
• Lean Manufacturing Methoden: 5S, Visuelles Management, Error Proofing
• kurz- und langfristige Erfolgskontrolle
• Arbeiten mit Minitab®

• PRINCE2® Grundprinzipien
• PRINCE2® Prozesse
• PRINCE2® Practices
• Übungen und Fallbeispiele
• Prüfungsvorbereitung mit PRINCE2® Foundation-Musterklausuren

Die Weiterbildung fokussiert sich auf die Prüfungsvorbereitung: Mittels eines umfangreichen Fragenpools und ergänzender Zusatzinhalte werden das erlangte Basiswissen und das Verständnis für Six Sigma Green Belt und PRINCE2® gefestigt.

Der Unterricht findet auf deutsch statt. Nach Bestehen der internen Abschlussprüfung erhältst du ein international anerkanntes Zertifikat zum Six Sigma Green Belt. Die externe PRINCE2® Prüfung wird wahlweise auf deutsch oder englisch absolviert. Nach Bestehen der Abschlussprüfung erhältst du ein international anerkanntes PRINCE2®-Foundation-Zertifikat.

• praktische Vertiefung
• Methodenkompetenz
• Bewerbercoaching
• externe Prüfungen

Damit Projekte erfolgreich und reibungslos laufen, braucht es im Prozess- und Projektmanagement entsprechende Fachkräfte. Zertifiziertes Fachwissen in bestimmten Projektmanagement Methoden ist bei der Bewerbung dabei oft die Grundvoraussetzung. Im Aufgabenfeld des Projektmanagement laufen Projektplanung, -steuerung und -controlling zusammen. Projektmanager*innen benötigen in diesem Sinne ein umfangreiches Kompetenzprofil, um die anfallenden Aktivitäten im Projektmanagement professionell umzusetzen.