Personal- und Führungskräfteentwicklung Masterclass

Mit Agilität zum Erfolg: Kernthemen sind New Work, Change Management und Organisationsentwicklung. Analysiert werden Grundlagen, Prozessmodelle und Praxisbeispiele der Agilität. Kommunikationstechniken und kreative Arbeitsmethoden gehören dazu.

Talentmanagement und Personalentwicklung

• Grundlagen von Talentmanagement und Personalentwicklung
• Kompetenz- und Performance-Management
• E-Learning und Blended Learning
• Management Development
• Talent Relationship Management
• Organisatorische Implementierung
• Erfolgskontrolle von Talentmanagement und Personalentwicklung
• Internationales Talentmanagement und internationaler Personalentwicklung
• Ein Anwendungsbeispiel: ABB

Kompetenz- und Performance Management

• Performance Management
• Kompetenzmanagement
• Wissens- und Wertemanagement
• Handlungsrahmen der Performanz
• Leistungsbeurteilungen
• Performance Management im Wandel
• Einflüsse von Megatrends

Gesprächsführung und Kommunikationstechniken

• Formen der Kommunikation
• Mittel der Kommunikation
• Techniken der Kommunikation
• Kommunikation mit spezifischen Gruppen
• Gesprächsführung
• Besonderheiten in der Gesprächsführung
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Personal- und Führungskräfteentwicklung

• Auf Basis eines ausgewählten Projektes bearbeiten die Weiterbildenden eine praxisrelevante Fragestellung im Bereich der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Die jeweilige Fragestellung wird beispielhaft anhand einer frei wählbaren Organisation ausgearbeitet. Voraussetzung ist, dass den Teilnehmenden das gewählte Unternehmen aus eigener Erfahrung, anhand öffentlicher Informationen oder durch persönliche Kontakte bekannt ist, um das erlernte Fachwissen mit der Praxis zu verknüpfen. Die Weiterbildenden bearbeiten und realisieren das Projekt und präsentieren ihre konzeptionellen Lösungen und Empfehlungen im Rahmen einer schriftlichen Ausarbeitung. Ziel ist die Anwendung theoretischer Erkenntnisse zu einem Thema der Personal- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis und deren konzeptionelle Gestaltung.

Agilität und kreative Arbeitsmethoden

• Im Zentrum steht das Wissen für die Notwendigkeit der Einführung von Agilität und kreativer Arbeitsmethoden in Unternehmen. Themen sind u.a. die Grundlagen der Agilität, die Prozessmodelle der Kreativität sowie die verschiedenen Arten von Denkwerkzeugen in Abhängigkeit der jeweils erforderlichen Denkfertigkeiten im Rahmen der Lösungsfindung zur Befriedigung von Kundenwünschen. Anhand von Praxisbeiträgen aus Unternehmen, die Agilität bereits eingeführt haben und erfolgreich leben, werden die erfolgsrelevanten und erfolgskritischen Parameter beleuchtet.

New Work

• New Work - eine neue Arbeitswelt
• Restrukturierung der Organisation
• Neue Aspekte im Recruiting
• Mitarbeitermotivation und -bindung
• Empowerment von Mitarbeitern
• Neue Arbeitsmethoden
• Arbeitslandschaften

Change Management und Organisationsentwicklung

• Grundlagen von Changemanagement und Organisationsentwicklung
• Ausgewählte Ansätze der Organisationsentwicklung
• Ausgewählte Ansätze des Changemanagements
• Ausgewählte Instrumente des Changemanagements
• Organisatorische Implementierung von Changemanagement
• Erfolgskontrolle von Changemanagement und Organisationsentwicklung
• Changemanagement in internationalen Projekten, in Mergers & Acquisitions und in Unternehmensnachfolge-Prozessen

Entwicklung von Teams

• Im Fokus steht der Aufbau von Handlungskompetenzen im Bereich der zielorientierten Entwicklung von Teams durch die Bearbeitung eines konkreten Projekts mittels Teamarbeit. Das Projektteam behandelt eine praxisrelevante Fragestellung in einer Organisation, die gemeinsam mit einem Verantwortlichen dieser Organisation entwickelt wird. Das Modul zielt auf die Anwendung theoretischer Erkenntnisse zur Gestaltung und Stärkung von Hochleistungsteams und deren Reflexion ab.