Projektmanager/in (PMI) inkl. Lean Six Sigma, Qualitätssicherung und Industrie 4.0

Als Projektmanager/in PMI sind Sie in der Lage die Prüfung zum Certified Associate in Project Management (CAPM)® zu bestehen oder bei entsprechender Vorerfahrung den PMP vom Project Management Institute (PMI). Der Projektmanager ist ein Einstieg in die Welt des Projektmanagements. Vom Start bis zum Abschluss eines Projektes lernen Sie, wie ein guter PM-Plan erstellt wird und dabei Risiken und Kosten reduziert werden, um das Budget und die Dauer des Projektes nicht zu überschreiten. In dem Seminar behandeln wir die Prüfungsrelevanten Inhalte.

In diesem Seminar werden Sie zusätzlich das Prozessmodell von Lean Six Sigma und deren Phasen DMAIC kennenlernen. Dadurch können Sie einfache Projekte an Ihrem Arbeitsplatz mit LSS Werkzeugen erfolgreich und mit System umsetzen.

Zusätzlich erlernen Sie, die Grundlagen der Qualitätssicherung. Dabei werden das Lesen von Zeichnungen wie Form- und Lagetoleranzen besprochen, sowie Prüfmethoden der Längenmesstechnik, Härtemesstechnik und Toleranzen.

Weiterhin sind in diesem Seminar die Inhalte von Industrie 4.0 und der Digitalisierung von Prozessen und Unternehmen enthalten. Von SMART Products, Services, Big Data, Servern und Programmierung in C# erhalten Sie einen guten Überblick von modernen Methoden der heutigen Zeit und zukünftiger Entwicklungen.

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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

• Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
• Wasserfallmodelle (Phasen, Meilensteine, Gates)
• Talentdreieck des Projektmanagements
• Code of Ethics
• Prozessgruppen, Wissensgebiete
• Stakeholder, Stakeholderregister
• Projektmanagementplan
• Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
• Anforderungsnachverfolgungsmatrix
• Beschreibung des Projektinhalts- und Umfangs
• Vorgangsfolge (Gantt)
• Abhängigkeiten (Normalfolge, Anfangsfolge, Endfolge, Sprungfolge)
• Schätzungen (Analog, Parametrisch, Dreipunktschätzung, Beta)
• Bottom Up/Top Down Budgetierung
• Kommunikationsmethoden, Technologien
• Vertragsarten, Kostenerstattungsverträge
• Ausschreibungsunterlagen (RFI, RFQ, RFP)
• Einführung in Lean Six Sigma
• Ziele von Lean und Six Sigma
• Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
• Lean Six Sigma Werkzeuge
• DMAIC Roadmap
• Voraussetzungen eines LSS Projektes
• Verschwendung identifizieren
• LSS-Prozessmodell
• Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
• Design for Six Sigma (DFSS)
• Einführung Messtechnik
• Angewandtes Prüfen
• Prüfverfahren
• Messmittelübersicht
• Messverfahren
• Form & Lagetoleranzen
• Abweichungsarten
• Allgemeintoleranzen
• IATF 16949
• Umwelt & Energie
• Industrie 4.0
• Digitalisierung
• Computerisierung
• Digitalisierungsprozess
• Smart Factory
• CPS (Cyber Physische Systeme)
• Mensch to Maschine Interaktion
• C#-Sprache für Anfänger
• Variablen, Funktionen
• Schleifen, Entscheidungen

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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.

Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)

Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.