HR Management im Sozialwesen

Im Zentrum steht die Erstellung von HR-Strategien und Personalplanung im Sozialsektor. Ebenso die Bewertung und Vergütung von Personal. Ein besonderer Fokus liegt auf Organizational Behaviour, Arbeits- und Sozialrecht sowie Personalmanagement. Die Teilnehmenden lernen, Veränderungsprozesse zu steuern und Motivationstheorien anzuwenden.

• Bestandteile des Personalmanagements
• Verhaltensbezogene Aspekte des Personalmanagements
• Anforderungen an strategisches Personalmanagement
• Personalmanagement-Aufgaben im Sozialwesen
• Methoden und Instrumente des Personalmanagements

• Begriff des Sozialrechts
• Verfassungsrechtliche Grundlagen des Sozialrechts
• Sozialversicherungsrecht
• Staatliche Leistungen
• Begründung des Arbeitsverhältnisses
• Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsvertrag
• Leistungsstörungen im Arbeitsverhältnis
• Beendigung des Arbeitsverhältnisses

• HR-Strategie
• Strategisches und operatives Personalmanagement
• Personalplanung
• Personalanpassung
• Beurteilung, Entlohnung und Entwicklung von Personal

• Organizational Behaviour
• Grundlagen individuellen Verhaltens
• Gruppenverhalten
• Verhaltensbeeinflussung auf der Organisationsebene durch Organisationsstruktur und - kultur
• Rolle des Personalmanagements bei Change-Prozessen
• Inhalts- und Prozesstheorien der Motivation