Prozessmanager im strategischen Nachhaltigkeitsmanagement - Fokus Six Sigma (Green Belt) (m/w/d)

Ein Prozessmanager im strategischen Nachhaltigkeitsmanagement mit Fokus auf Six Sigma (Green Belt) integriert Nachhaltigkeitsaspekte in die Geschäftsprozesse. Er identifiziert Ziele und Maßnahmen, verbessert die Prozessqualität und führt Six Sigma-Projekte zur Abfall- und Energieeinsparung durch. Der Prozessmanager arbeitet mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um nachhaltige Praktiken zu fördern, Umweltstandards einzuhalten und Kosten zu reduzieren. Er überwacht die Prozessleistung, erstellt Nachhaltigkeitsberichte und fördert eine nachhaltige Unternehmenskultur. Insgesamt trägt er zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien und zur langfristigen ökologischen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit bei.

Lean Factory Design - Das Produktionssystem - Von der Analyse zur Lean orientierten Fabrikplanung

• Das Produktionssystem - Herzstück des Erfolges
• Lean Management Analyses
• Lean orientierte Fabrikplanung

Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der Unternehmenspraxis

• Integratives Rahmenwerk für die strategische CSR-Entwicklung
• Strategische Nachhaltigkeitssteuerung
• CSR in ausgewählten Unternehmensbereichen

Qualitätsmanagement - DIN EN ISO 9001 + Prozessmanagement für den Qualitätsmanagementbeauftragten

• Qualitätsperformance
• Prozessmanagement - Messung von Prozessen
• Qualitätsmanagement - Die DIN EN ISO 9001 in der Umsetzung
• Problemlösung mit Qualitäts- und Managementwerkzeugen

Nachhaltigkeitsstandards und -berichterstattung (DIN ISO 26000)

• CSR Grundlagen, Trends, Entwicklung
• Grundsätze gesellschaftlicher Verantwortung und die DIN Norm 26000 als Handlungsleitfaden
• Umsetzung praxisrelevanter Standards und Werkzeuge
• Nachhaltigkeitsberichtserstattung und Nachhaltigkeitskommunikation

Six Sigma Belttraining - Methoden, Statistik, DMAIC - Green Belt

• Einführung in Six Sigma inkl. Abweichungsmanagement u. Qualitätsverbesserung
• Six Sigma Methoden Training für Green + Black Belts
• Vertiefung und Methoden des (Qualitäts-) Risikomanagements

Normierte Managementsysteme im Unternehmen

• Einführung in normierte Managementsysteme
• Normübergreifende Anforderungen aus Sicht implementierter Managementsysteme
• Spezifische Inhalte ausgewählter Managementnormen (ISO 9001, ISO 27001, ISO 31000, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001)
• Implementierung und Umsetzung eines nachhaltig integrierten Managementsystems

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------