Projektmanager/in (PMI) inkl. Change, Qualitätssicherung und Key Account

Als Projektmanager/in PMI sind Sie in der Lage die Prüfung zum Certified Associate in Project Management (CAPM)® zu bestehen oder bei entsprechender Vorerfahrung den PMP vom Project Management Institute (PMI). Der Projektmanager ist ein Einstieg in die Welt des Projektmanagements. Vom Start bis zum Abschluss eines Projektes lernen Sie, wie ein guter PM-Plan erstellt wird und dabei Risiken und Kosten reduziert werden, um das Budget und die Dauer des Projektes nicht zu überschreiten. In dem Seminar behandeln wir die Prüfungsrelevanten Inhalte.

In diesem Seminar werden zusätzlich die Inhalte des Change Managements besprochen. Unter anderem Verhalten von Mitarbeitern, Kultur und messbare Systeme, die diese Verhalten beeinflussen können.

Zusätzlich erlenen Sie, die Grundlagen der Qualitätssicherung. Dabei werden das Lesen von Zeichnungen wie Form- und Lagetoleranzen besprochen, sowie Prüfmethoden der Längenmesstechnik, Härtemesstechnik und Toleranzen.

Weiterhin erlernen Sie, wie Sie ein professionelles Key Account Management (KAM) aufbauen. Dabei bauen Sie einen Key Account Plan auf und setzen diesen prozessorientiert um.

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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

• Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
• Wasserfallmodelle (Phasen, Meilensteine, Gates)
• Talentdreieck des Projektmanagements
• Code of Ethics
• Prozessgruppen, Wissensgebiete
• Stakeholder, Stakeholderregister
• Projektmanagementplan
• Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
• Anforderungsnachverfolgungsmatrix
• Beschreibung des Projektinhalts- und Umfangs
• Vorgangsfolge (Gantt)
• Abhängigkeiten (Normalfolge, Anfangsfolge, Endfolge, Sprungfolge)
• Schätzungen (Analog, Parametrisch, Dreipunktschätzung, Beta)
• Bottom Up/Top Down Budgetierung
• Kommunikationsmethoden, Technologien
• Vertragsarten, Kostenerstattungsverträge
• Ausschreibungsunterlagen (RFI, RFQ, RFP)
• Führung, Management und Leadership
• Aufgaben und Zweck von Führung
• Führungsstile (Max Weber, Kurt Lewin, ..)
• Reifegradmodelle
• Verhaltensweisen, systemisches Denken
• Kultur, Ideale Kultur
• Werte/Prinzipien eines Unternehmens
• Führungsprinzipien und Systeme
• Kommunikationswerkzeuge
• Change Prozesse und Werkzeuge
• Der Weg zu Organizational Excellence
• Einführung Messtechnik
• Angewandtes Prüfen
• Prüfverfahren
• Messmittelübersicht
• Messverfahren
• Form & Lagetoleranzen
• Abweichungsarten
• Allgemeintoleranzen
• IATF 16949
• Umwelt & Energie
• Grundlagen KAM
• Klassischer Vertrieb
• KAM Werkzeuge
• Strategien / Ziele
• Networking
• DMAIC im Key Account
• Sales Process Engineering
• SPE Roadmap
• Vertriebstrichter
• KVP im Key Account

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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.

Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)

Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.