Projektmanager/in Agil (PMI/SCRUM) inkl. Change und Key Account Management

SCRUM ist ein Framework, um Projekte agil durchzuführen. Es ist sehr gut in den Bereichen IT, Marketing und Entwicklung einsetzbar aber auch andere Branchen können vom agilen Projektmanagement profitieren. Kurze Arbeitszyklen und Schleifen, sowie selbstorganisierende Teams sind bekannte Eigenschaften von SCRUM. In dem Seminar Projektmanager/in Agile werden Sie in den Inhalten des SCRUM Masters sowie des Projektmanagers nach PMI (CAPM) trainiert, um die offizielle Prüfung zu bestehen.

In diesem Seminar werden zusätzlich die Inhalte des Change Managements besprochen. Unter anderem Verhalten von Mitarbeitern, Kultur und messbare Systeme, die diese Verhalten beeinflussen können.

weiterhin erlernen Sie, wie Sie ein professionelles Key Account Management (KAM) aufbauen. Dabei bauen Sie einen Key Account Plan auf und setzen diesen prozessorientiert um.

----------------------------------
Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

• Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
• Wasserfallmodelle (Phasen, Meilensteine, Gates)
• Talentdreieck des Projektmanagements
• Code of Ethics
• Prozessgruppen, Wissensgebiete
• Stakeholder, Stakeholderregister
• Projektmanagementplan
• Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
• Anforderungsnachverfolgungsmatrix
• Beschreibung des Projektinhalts- und Umfangs
• Vorgangsfolge (Gantt)
• Abhängigkeiten (Normalfolge, Anfangsfolge, Endfolge, Sprungfolge)
• Schätzungen (Analog, Parametrisch, Dreipunktschätzung, Beta)
• Bottom Up/Top Down Budgetierung
• Kommunikationsmethoden, Technologien
• Vertragsarten, Kostenerstattungsverträge
• Ausschreibungsunterlagen (RFI, RFQ, RFP)
• Einführung in das agile Projektmanagement (SCRUM)
• SCRUM Definitionen, Aufbau SCRUM Projekt
• SCRUM-Team-3 Rollen (Produkt Owner, SCRUM Master, Developer)
• Events in SCRUM
• Sprintaufbau, Planning, Daily SCRUM, Sprint Review
• Sprint Retrospektive
• 3 Artefakte
• Product Backlog, Sprint Backlog
• SCRUM Board, Burn Down Chart
• Refinement, Schätzmethoden
• Definition of Done, Ready
• 4L-Methode, Starfish Methode, 3S Methode
• SCRUM Werte (Offenheit, Mut, Selbstverpflichtung,
• Lean Thinking
• Kernaufgabe des Product Owners (Wertmaximierung)
• User Stories, Epics, Tasks
• Stakeholdermanagement
• Releaseplanung /Forecast
• Workshop zum SCRUM Master, Product Owner
• Führung, Management und Leadership
• Aufgaben und Zweck von Führung
• Führungsstile (Max Weber, Kurt Lewin, ..)
• Reifegradmodelle
• Verhaltensweisen, systemisches Denken
• Kultur, Ideale Kultur
• Werte/Prinzipien eines Unternehmens
• Führungsprinzipien und Systeme
• Kommunikationswerkzeuge
• Change Prozesse und Werkzeuge
• Der Weg zu Organizational Excellence
• Grundlagen KAM
• Klassischer Vertrieb
• KAM Werkzeuge
• Strategien / Ziele
• Networking
• DMAIC im Key Account
• Sales Process Engineering
• SPE Roadmap
• Vertriebstrichter
• KVP im Key Account

----------------------------------

Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.

Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)

Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.