Management für soziale Einrichtungen

Den Auftakt machen relevante Managementmethoden. Besonders im Blick: Organisations- und Führungstheorien sowie Leistungsverwaltung. Ein wichtiger Punkt ist das Personalmanagement. Fachwissen in einschlägigen Rechtsgebieten setzt den Schlusspunkt.

• Organisationstheoretische Grundlagen des Sozialmanagements
• Systemisches Sozialmanagement
• Führung im Sozialmanagement
• Anforderungen und Handlungsstrategien betriebswirtschaftlicher Steuerung
• Anforderungen und Handlungsstrategien fachlicher Steuerung
• Sozialmanagement als Management von Widersprüchen in der Sozialwirtschaft

• Besonderheiten des Verbandsmanagements
• Grundlagen des strategischen und operativen Vereinsmanagements
• Vor- und Nachteile von gGmbHs
• Steuerung von Geschäftsprozessen in sozialen Unternehmen
• Strategien für ein erfolgreiches Personalmanagement

• Öffentliche Verwaltung: Strukturen und Führungsaufgaben
• Non-Profit-Organisationen: Strukturen und Führungsaufgaben
• Managementsysteme in Non-Profit-Organisationen
• Besonderheiten der Führung in Non-Profit-Organisationen nach Rechtsform
• Personalführung in Non-Profit-Organisationen

• Wichtige Bestimmungen des Verbandsrechts
• Wichtige Bestimmungen des Vereinsrechts
• Wichtige Bestimmungen des Stiftungsrechts
• GmbH-Recht und Voraussetzungen für eine gGmbH
• Steuerrecht von Stiftungen, Verbänden, Vereinen und gGmbHs
• Relevanz rechtlicher Bestimmungen für das Managementhandeln in der Sozialwirtschaft