Lean Six Sigma - Green Belt inkl. Industrie 4.0 und Marketing Management

Lean Six Sigma ist eine Kombination von zwei Vorgehensweisen, um Prozesse zu optimieren. Die Prozesse werden dadurch schneller und fehlerfreier. Obwohl Lean Management und Six Sigma gegensätzlich scheinen passen diese perfekt zusammen und bilden die erfolgreichste Projekt-/Prozessmanagement-Methode seit über 30 Jahren. Der Abschluss zum Green Belt ist eine Projektleiter-/in Rolle in Lean Six Sigma. Als Green Belt arbeiten Sie an fachspezifischen Themen mit einem Team zur Reduktion von Durchlaufzeiten, Beständen und Optimierung von Arbeitsabläufen. I.d.R. arbeiten Green Belts an Abteilungsprojekten mit hohem Einsparpotential in Teilzeit. Dabei nutzen Sie Werkzeuge aus dem Projektmanagement, Statistik, Qualitätsmanagement sowie dem Lean Management, um organisatorische und qualitative Verbesserungen durchzuführen. Green Belts unterstützen auch Black Belts bei deren Projekten. Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein Projekt oder eine individuelle Fallstudie nach der D-M-A-I-C Roadmap.

In diesem Seminar werden Sie in die Welt der Industrie 4.0 und der Digitalisierung von Prozessen und Unternehmen eintauchen. Von SMART Products, Services, Big Data, Servern und Programmierung in C# erhalten Sie einen guten Überblick von modernen Methoden der heutigen Zeit und zukünftiger Entwicklungen.

Außerdem werden Themen des Marketing Managements eingesetzt. Unter anderem der Bereich Social Media und Online Marketing. Vom klassischen Ansatz werden Sie in die Welt des Marketings 4.0 eintauchen.

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Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung:

• Einführung in Lean Management und Six Sigma
• Kosten schlechter Qualität (COPQ)
• Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
• Werkzeugkasten (Tools )für Lean Six Sigma
• Verschwendung (TIMWOOD)
• Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
• Voraussetzungen eines LSS Projektes
• Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
• SIPOC Diagramm, Ishikawa
• Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
• Lean Management Werkzeuge (5S, SMED)
• Spaghetti Diagramm
• Konitnuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
• PDCA Zyklus
• 0-Fehler Management (Poka Yoke)
• Littles Law (Bottleneck, Contraint)
• Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
• Produkt-/Design, Prozess-FMEA
• Struktur- und Funktionsanalyse
• Risikoanalyse, Aufgabenpriorität
• Design for Six Sigma (DFSS)
• Roadmap für DFSS (DMADV)
• Multigenerationsplan (MGP)
• Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
• Grundlagen der Statistik
• Statistische Standardverfahren
• Darstellen von Daten in Diagrammen
• Ermitteln der Stichprobengröße
• Standardabweichung, Normalverteilung
• Prozessfähigkeitsanalyse
• Korrelations- und Regressionsanalyse
• Messsystemanalyse (MSA)
• Konfidenzintervall, Hypothesistests
• Regelkarten (SPC)
• Industrie 4.0
• Digitalisierung
• Computerisierung
• Digitalisierungsprozess
• Smart Factory
• CPS (Cyber Physische Systeme)
• Mensch to Maschine Interaktion
• C#-Sprache für Anfänger
• Variablen, Funktionen
• Schleifen, Entscheidungen
• Definition Marketing
• Ziele von Marketing
• Marketingarten
• Strategisches Marketing
• Erstellung einer Marketingstrategie
• Kundenzentrierte Strategie
• Operatives Marketing
• Online Marketing
• Relevante Kennzahlen im Online Marketing
• Online Marketing Instrumente

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Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.

Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)

Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.